真实案例-校园外卖商业分析

项目背景

每一次创业都需要经历五个阶段：商业价值、预测行业发展规模、运行MVP和复制到最终快速增长。本文主要介绍了我想做校园外卖平台12年的业务分析过程。

在过去的12年里，一个毕业的本科生准备和我一起做校园外卖服务平台。最后，由于缺乏正确的思考和方法，我没有这样做。现在我们来谈谈对预测、红利、试错和科学的理解。

1、预测

刚开始想做校园外卖，做了一些问卷调查。虽然不够科学严谨，但基本预测这个市场是有需求的。当时学生刚毕业一年，家人想让他稳定发展，放弃了这个机会。现在想来，学生寻求稳定只是导火索。真正的原因是他们不知道规模有多大，怎么做，不敢承担风险。如果能对小龙虾外卖做一些科学验证，直接会增加成功的概率。所以Peter说预测质量越高，以后创业越顺利。

2、红利

我觉得如果12年真的能开始做，那就是移动互联网发展的起步阶段，背后会有巨大的红利。第一阶段还没有完成，红利基本上和我们绝缘了。当我们看到红利时，如果我们不能在其中，我们只能是过客。

3、试错

创业不是做数学题，按计划一步一步走，很多时候都是尝试的过程，做之前不知道效果如何。成功是偶然的，成功也是一个有预谋的精心策划。试错是有成本的，如何低成本、科学地试错尤为重要。

4、科学

科学的重要性是不言而喻的。我非常同意“没有道路可以通向科学，因为科学本身就是道路”这句话。有些方法可以复制，但必须结合实践来验证，并用最终的数字来指导决策。